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Arbeit

Mehr Risiken als Chance für Älter am Arbeitsmarkt?

Am 9. und 10. Juli 2013 fand die Wissenschaft-trifft-Praxis-Konferenz „Ältere am Arbeitsmarkt – Chancen, Risiken und Handlungsansätze“ des Instituts für Berufs- und Arbeitsmarktforschung (IAB) in Nürnberg mit Vertretern aus Wissenschaft, Politik und Praxis statt. Sie diskutieren über Chancen und Risiken Älterer auf dem Arbeitsmarkt sowie über betriebliche und arbeitsmarktpolitische Strategien zur Verbesserung der Beschäftigungssituation Älterer.

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Knapp die Hälfte glaubt nicht, bis zur Rente durchzuhalten

Ganze 47 Prozent der Beschäftigten in Deutschland gehen davon aus, dass sie es unter ihren derzeitigen Arbeitsbedingungen nicht bis zum Rentenalter schaffen. Nur 42 Prozent geben an, dass sie wahrscheinlich bis zur Rente arbeiten können. Dies ist der zentrale Befund der aktuellen Repräsentativbefragung der Beschäftigten im Rahmen des „DGB-Index Gute Arbeit“ des Deutschen Gewerkschaftsbundes.

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Mehr Zeit für Familie

Es ist schon fast zwei Jahre her, dass eine Sachverständigen-Kommission den Achten Familienbericht vorgelegt hat, das zentrale Thema dieses Berichtes hat aber nach wie vor

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Fröhliches Schaffen in altersgemischten Teams

Eine Untersuchung des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) in Mannheim zeigt es deutlich: Altersgemischte Teams helfen, neben anderen Maßnahmen wie Fort- und Weiterbildung oder Altersteilzeit, Betrieben ältere Arbeitnehmer/innen länger im Betrieb zu halten. Und damit auch Fachwissen an ihren Betrieb zu binden. Von den 1.063 untersuchten Unternehmen war Altersteilzeit die am häufigsten angebotene Maßnahme. Altersgemischte Altersteams wurden nur von 10 Prozent angeboten.weiterlesen

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Ältere wollen altersgemischte Arbeitsteams

Eine altersgerechte Ausstattung des Arbeitsplatzes, verringerte Arbeitszeiten und Leistungsanforderungen, altersgemischte Arbeitsteams, allgemeine Weiterbildung, spezielle Weiterbildung sowie Altersteilzeit: Unternehmen setzen vor dem Hintergrund der demografischen Alterung und dem sich abzeichnenden Fachkräftemangel immer häufiger auf eine oder mehrere dieser Maßnahmen, um ältere Arbeitnehmer länger an sich zu binden. Doch was wollen die Älteren wirklich?

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Vorbild Finnland: Generationen-Management

Finnland ist Modell für den optimalen Mix der Generationen. Finnische Sozialpartner, Wissenschaftler und Politiker bemühen sich seit über 30 Jahren gezielt um ein aktives Generationen-Management. Laut der Studien des Finnish Institute of Occupational Health (FIOH) konnte Finnland den Anteil der Beschäftigten über 60 Jahre weltweit am stärksten steigern. Was Deutschland von dem skandinavischen Land lernen kann, zeigt das Beispiel der Hamburger Verkehrsbetriebe.

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